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固步自封,雅虎死于“创新者的窘境”

   日期:2019-07-12 05:13:01     来源:主簿甄庄网    浏览:3184    评论:0    

是的,Altaba的前身就是大名鼎鼎的雅虎。这家成立于1995年的公司曾引领全球互联网的早期发展,并长期占据互联网企业估值的榜首。然而,就是这样一个巨头,却在2016年以48亿美金的“白菜价”被通讯巨头Verizon收购。如今,其继承者Altaba又黯然收场,由此也宣告巨头雅虎彻底落幕。

延西、包茂部分路段禁止大车通行

通过一系列举措,如今的亚马逊已成为一家没有边界的公司。更重要的是,这家已24岁“高龄”的企业依然焕发着勃勃生机,这一点,和“已故”的雅虎形成了鲜明对比。

不久前,阿里巴巴集团最大的股东之一——Altaba正式宣布将出售所持有的514亿美元的阿里巴巴股票,并进行全面清算。说起Altaba,大家可能有些陌生,但说起其前身,就应该无人不知了。

2006年,当时的脸书公司同意以10亿美元的价格将公司出售给雅虎。但就在交易前,雅虎却临时变了卦,试图将价格压低到8.5亿美元。这种出尔反尔的行为让扎克伯格颇为不满,扎克伯格当众撕毁了协议书,原本谈妥的交易也随之告吹。

和雅虎的止步不前不同,亚马逊并没有满足于在电商领域的成功,而是借力电商市场,积极拓展其他业务。例如,它利用支持电商交易所需要的闲置电脑,推出了云业务,从而一举抢占云计算先机。

陈金彪、周江勇陪同调研。

一个企业,若想要基业长青,就必须根据市场的变化,及时对其业务模式进行调整,从而突破“创新者的窘境”。这一点,在企业形势不好时,是容易想到的。但要想在经营形势一片大好时,勇于进行自我革新,就并不那么容易了。

雅虎的事例,恰好诠释了克里斯坦森的理论。当初雅虎无视搜索引擎、无视社交网站,真的是因为其未看到这些业务蕴藏的机会吗?恐怕不是。更大的可能是,雅虎虽然意识到了机会,但在权衡利弊之下,觉得经营这些业务并不划算,想观望后再做决定,岂料“桑田碧海须臾改”。

探究其失败原因,笔者认为,就是因为雅虎陷入了所谓的“创新者的窘境”。

购买平行进口车,特别是高端及豪华品牌车型,与国内授权经销商的价格往往相差几万甚至十几万元。但消费者在购买时,也要为“产地不同、法规不同、产品不同”而承担风险。那么,消费者该如何尽可能规避消费风险呢?

(作者系《比较》杂志研究部主管)

日本大米最大的出口商株式会社神明近日在上海举行了一场别开生面的活动。主办方准备了用日本富山县产的大米制作的造型各异的日本传统饭团和大米料理。香气扑鼻的米饭、精美的饭团让人们食指大动。一位来宾现场品尝后说:“这么香的米饭,不用菜,我就能干掉两碗。”

如果说,雅虎仅仅是拒绝收购外部公司,那么问题还不大,更大的问题是,它一直“坚定地”固守着自己的模式。雅虎是做门户网站起家的,其核心业务的商业模式十分简单,就是通过为用户提供免费的互联网信息来汇聚庞大的流量,然后再凭借这个流量来吸引广告。在信息的整理上,雅虎则侧重于人工编辑,拒绝借用算法。

昨天上午有读者报料:17日上午近10点,在芦庄一区和六区之间的景观河内发生惊人一幕,一名老太翻越栏杆后坠河。正当众人不知所措时,一名驾驶电动车路过的市民立即脱衣下水,将老太从河里拖了上来。遗憾的是老太最终不幸身亡,不过救人市民的举动还是赢得了众人点赞。

自1985年施行后,专利法曾分别于1992年、2000年、2008年进行过三次修正,对鼓励和保护发明创造、促进科技进步和创新发挥了重要作用。但近年来,专利维权存在的举证难、成本高、赔偿低等问题愈发突出,专利权保护效果并不能让人满意。

其实,雅虎的倒下也不算冤枉,历史曾给过它太多机会。

在当今的互联网产业中,能做到后者的、最有代表性的企业当属亚马逊。

利用区块链技术,地址上链,杜绝随意更改,防范虚假地址和违建地址登记注册;系统对接公安部门的身份认证平台(CTID),由人工智能对经营者身份进行自动比对确认,防范“被法定代表人”“被股东”现象。

“创新者的窘境”是管理学家克莱顿·克里斯坦森在其同名著作中提出的概念。根据克里斯坦森的观点,真正可能颠覆市场的创新,会首先从边缘业务中出现。在这种创新刚出现时,相比传统的业务它们并没有优势,因此那些成功的大企业通常没有动力放弃原有业务,而将更多资源投入到边缘业务中去。当这些新业务的经济价值真正展现时,整个市场已发生根本性改变,原先的大企业就失去了机会。

10年前,广西林业经济一产独大,二产不强,三产近乎空白;10年后,广西林业经济已形成一产稳固、二产主导、三产奋起直追的新局面。广西森林蓄积可采率超过60%,位居全国之首,木材产量占全国比重从“十一五”约1/7提高到“十二五”约1/3,再提高到“十三五”近1/2;以油茶、核桃、香料等为代表的非木质产品异军突起,第一产业展现“两条腿走路”新姿态。木材加工从人造板延伸到家具制造,中间产品大勃兴之后最终产品迅速补短板,第二产业加快构建完整产业链。林业部门自建自营的森林旅游、绿色康养、湿地休闲、花卉观光、野生动植物观赏等方兴未艾,第三产业依托资源强劲生长逐步自成体系。(记者袁琳 通讯员张庆志、张雷)

任国强:2019年,在习近平主席和普京总统的战略引领下,中俄两军将以两国建交70周年为契机,持续推进各领域交流机制,在高层交往、实战化训练、军事比赛等领域深入合作,在国际多边场合开展良好互动和配合,确保两军关系持续高位运行,不断为两国全面战略协作伙伴关系充实新的时代内涵,持续为维护世界和平和地区稳定作出新贡献。

想基业长青就得自我革新

汉语语法:从削足适履到求同存异

发现问题就要推动问题整改。在对政治生态精准画像基础上,连云港市纪委监委要求各单位党组织切实担负起主体责任,抓准问题“症结”、开出治愈“药方”。

赵勇代表国家民委向大会的召开表示热烈祝贺。他说,贵州省委、省政府一贯高度重视民族工作,认真学习贯彻习近平总书记关于民族工作的重要论述,大力推进民族团结进步示范区建设,取得了丰硕成果,为民族团结进步事业发展提供了宝贵经验。他指出,新形势下的民族工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,坚持铸牢中华民族共同体意识,满足各族人民对美好生活的需要,全面深入持久开展民族团结进步创建,发扬改革创新精神,推动“民族团结进步繁荣发展示范区”建设,为新时代民族团结进步事业作出新的更大贡献。

因此,从某种意义上来讲,雅虎更像是个媒体公司,而非科技企业。这种平台在早期十分成功,在整整10年内,雅虎几乎是整个互联网广告业的霸主。然而,在进入新世纪后,搜索引擎的兴起对门户网站产生了巨大的冲击。相比传统门户网站,用户更偏爱通过个性化、精准化的搜索引擎来获取信息,雅虎由此开始由盛转衰。

意见要求严格生态环境管控,科学划定禁养区,严禁随意扩大或缩小划定范围。在太湖、淮河、通榆河等重要水体周边和苏中水网密集环境敏感地区,严格控制养殖总量。鼓励有条件的地区由政府统一规划,多渠道引入社会资本建设标准化规模养殖基地,实行“企业 农户”合作经营,提升生态养殖水平。推进生猪屠宰标准化建设,完善冷链配送体系,减少活畜禽跨区域流动,加速猪肉供应链由“调猪”向“调肉”转变。支持规模养殖场加快技术改造,推广应用自动喂料、自动清粪、环境智能控制、视频监控等设施装备,提升畜禽养殖自动化、智能化水平。到2022年力争全省建设1万家生态健康养殖场、2000家省级生态健康养殖示范场、20家部级畜禽养殖标准化示范场。整省推进畜禽粪污资源化利用,加快发展农牧结合生态循环产业,到2022年全省化肥年使用总量较2018年削减3%左右,畜禽产品兽药残留监测合格率达99%以上,建成动物疫病净化创建示范场20家以上。 (吴 琼)

医改后首张检查单零时整开出

蛋白质对于膝盖而言也是非常重要的,也要定时补充,蛋白质含量比较丰富的一般都是肉类,像猪肉、鸡肉之类的,还有鸡蛋以及鱼虾都是可以的,这些食物也是大家每天会吃到的,不要吃太多就可以了,不然会引起其它的一些疾病。

文明再繁荣:对话的力量

屡屡错过新机会

1997年,两位年轻人——拉里·佩奇和谢尔盖·布林曾联系雅虎相关团队,希望以100万美金的价格将二人的网络爬虫项目BackRub出售给雅虎,但雅虎拒绝了这笔交易。后来,佩奇和布林用这项技术成立了公司,就是后来的谷歌。几年后,雅虎发现了搜索引擎的价值,转而又想收购谷歌,却发现此时谷歌的“售价”已不是它能承受得起的。

汤普森很早就表达出留住勇士的愿望,虽然在总决赛遭遇前十字韧带撕裂的重伤,但勇士队仍然毫不犹豫给他送上顶薪。

面对这种情况,尽管雅虎也推出了搜索引擎等新业务,但其重心仍在其“主业”上,而不愿将更多资源转到新业务上。甚至在财务状况出现恶化时,雅虎依旧选择砍掉很多边缘业务,死保传统门户网站业务。正是这种战略上的失误,导致了雅虎后来的失败。

在很多人眼中,亚马逊似乎要比雅虎“现代”得多,但事实上,两家企业都成立于1995年。最初,亚马逊不过是家小型网上书店。和雅虎的迅速做大不同,亚马逊在开始的几年中并不顺利。尽管经过几年的努力,亚马逊也算在网上书店领域立了足,但同行竞争的压力一直很大。在这种情况下,亚马逊先是把经营业务从书籍扩展到了其他品类,而后又吸引更多经营者加盟,将自营模式变为平台模式。通过一系列的转型,亚马逊终于成为电商领域的领军企业。

最大程度降低对市民的影响

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